Benešovská 34, 101 00 Praha 10 info@zenron.cz Po - Pá 8:30 - 17:00
Schopnost transformovat krizi na příležitost je charakteristickým znakem všech úspěšných společností. V těchto situacích hraje důležitou roli rychlost a flexibilita rozhodování. Proto vytváření pružných struktur, zejména v odvětvích, která mohou být nejvíce zasažena, umožňuje organizacím v neustále se měnících podmínkách získat nové příležitosti pro růst. Krize je v tomto ohledu ideální příležitostí, jak změnit staré návyky a přijmout nová opatření.
Úspěšný restart bude vyžadovat řešení velkého množství na sobě vzájemně závislých problémů současně. Mnoho z nich překračuje obvyklý rámec správy a řízení společností z důvodu rozsahu, složitosti a rychlosti reakce, kterou vyžadují.
Jedná se o celou škálu oblastí od efektivity zaměstnanců, stabilizaci provozu, technologie, zapojení zákazníků a provádění finančních zátěžových testů, které zůstávají relevantní i po restartu podnikání. Pokud se současná situace dotýká i vašeho podnikání, pak se zkuste zaměřit na následující oblasti, která vám mohou pomoct neočekáváné komplikace vyřešit, a zároveň je využít jako příležitost do budoucna. Z krize pak vyjdete silnější a připraveni na nové výzvy.
V průběhu finanční krize v roce 2008–2010 jsme pomohli podnikatelům udržet a ochránit majetek, rozložit rizika v podnikání, ozdravit a znovu nastartovat byznys.
Za těchto 12 let jsme pomocí strukturálních změn v oblasti Business Development, a přijetí nových návyků, úspěšně restartovali přes 170 firem.
Každá z oblastí podnikání má vlastní vrstvy, které je potřeba rozkrýt, a postupovat jednu po druhé, aby nám daly dohromady ten správný model.
To, co děláme již 20 let, je to, v co věříme. Pokud Vás to zajímá a chcete být také u toho, rezervujte si své místo na webináři.
Obsah webináře: