Užijte si klidný důchod aneb Jak hladce předat firmu svým potomkům

V Česku dozrává generace podnikatelů, kteří po revoluci začali budovat svůj byznys a po 30 letech by si už rádi užívali vydělaných peněz a klidného důchodů. Někteří své firmy ale nechtějí prodat a raději ji předají svým potomkům. Jak nejlépe na to?

Každý z nás se dennodenně setkává s produkty, za kterými stojí rodinné české firmy. Tak například jste si už někdy určitě pochutnávali na nápojích od Kofoly, která patří pod křídla rodiny Samarasů. Možná si rádi čistíte zuby kartáčky Spokar, ty dnes patří rodinnému klanu Zbrojkových. Jistě jste také někdy ochutnali mléčné produkty od Madety, které ovládá podnikatel Milan Teplý se svým synem Janem. A možná i u vás ve vchodě je Brano, které zavírá samo, a které patří rodině podnikatele Pavla Juříčka. A takto bychom mohli pokračovat….

Zároveň v Česku v současné době dozrává generace podnikatelů, kteří před 30 lety po pádu železné opony a znovuobnovení kapitalismu v Česku založili své podniky, a dnes si pomalu chtějí užívat vydělaných peněz a klidného důchodu. Někteří své firmy prodali, jako například bývalý kandidát na prezidenta Michal Horáček se svou Fortunou, jiní je přivedli na burzu, jako zakladatelé Avastu Eduard Kučera a Pavel Baudiš. Další mají právě to štěstí, že v rodině nalezli nástupce, který žezlo po otci zakladateli převezme. Proces mezigenerační obměny ve vedení podniku ale není ničím snadným, a je nutné se na něj důkladně připravit, aby byl co nejhladší.

Komu předat?

Pokud jako majitel máte jednoho potomka, vaše volba bude jasná. Pokud jich je více, budete muset dát na svou intuici a zkušenosti. V obou případech je ale nutné zjistit, zdali syn či dcera mají zájem podnik vést. Často se totiž stává, že mají naprosto odlišné zájmy a ve vedení rodinného podniku nevidí svou životní misi. Je-li je tomu naopak, pak můžete začít s procesem předávání.

Víte, že příprava potomka na jeho novou roli šéfa podniku vám zabere nejméně tři roky? Jde hlavně o to, aby dokonale poznal firmu, a to nejen zvenčí, ale zejména zevnitř. Váš nástupce by se měl seznámit s vnitřními procesy, se zaměstnanci, ale i s obchodními partnery. Zejména u menších a středních firem je otec zakladatel nositelem respektu, obdivu zaměstnanců, také dobrých vztahů s odběrateli a dodavateli, a tuto odpovědnost musí beze zbytku přenést na svého nástupce. Takové budování důvěry stojí nemálo času a úsilí.

Nejideálnější je stav, kdy nástupce od svého mládí pracuje formou brigád v podniku svého otce a s rostoucím věkem se dostává na vyšší pozice.

Jak rychle předat?

Až bude nástupce připravený k předání firmy, pak přichází samotný proces přenechání žezla. V tomto okamžiku vás zákonitě napadne otázka, jestli firmu předat najednou, nebo postupně?
Na tuto otázku asi neexistuje jednoznačná odpověď. Existuje více variant, a vy se musíte rozhodnout dle vašich podmínek.

Pokud ale nástupce pracuje dlouhodoběji ve firmě a je se vším dokonale seznámený, pak máte vytvořenou půdu pro variantu okamžitého předání klíčů. To znamená, že se stáhnete do ústraní a celou firmu i její řízení necháte výhradně na něm.

Majitelé také často volí formu postupného předávání. A není to ani z důvodu, že by nevěřili svým nástupcům, ale mnohdy je pro ně vzdání se firmy těžké a nechtějí tento krok učinit ze dne na den. V tomto případě je nutné si rozdělit budoucí role (např. syn výkonný ředitel, otec zakladatel pak předseda představenstva), a také si určit časový harmonogram plného předání. Avšak už tady se může skrývat jedna past související s výše zmíněným – ne každému se z vlastnoručně vybudované firmy lehko odchází. Proto je běžné, že ze strany majitele dochází k posouvání termínu předání. Řešením může být navázání termínu na dosažení určité finanční výkonnosti nebo velikosti podniku.

Nezapomeňte na komunikaci

Komunikace je důležitá při řízení podniku a jinak tomu není ani při předávání firmy svým nástupcům. Vlastně patří k nejdůležitější věci, na kterou byste měli myslet. Bavíme se tady zejména o rodině, která by s chystaným krokem měla být detailně obeznámena. Mezi všemi členy by nad vším měla panovat shoda. Vyhnete se tak zbytečným sporům v budoucnu. To platí zejména v případě, že nástupce má sourozence, avšak firma by měla být předána jen jednomu z nich. Vše si předem vyjasněte, právně pojistěte, a to i z pohledu dědictví. Jen tak předejdete případnému až trvalému poškození rodinných vazeb a pout.

Pomůžeme Vám s mezigeneračním předáním firmy pomocí majetkového plánu. Důležité je předejít konfliktům a zajistit bezproblémové předání.

Chci vědět více

Ke stažení

Zpět na předchozí stránku

Nejnovější příspěvky

• Výhodu dvojího občanství začíná využívat stále více lidí
• Jak v nejisté době ochránit své podnikání a majetek? Klíčem je správná firemní struktura
• Daňové novinky pro firmy i OSVČ v roce 2023: Zvýšení limitu pro plátce DPH nebo kritizovaná windfall tax
• Zmrazení není zabavení. Konfiskace majetku je v Evropě i Česku pomalá
• Česko je v očích podnikatelů na chvostu Evropy. Založení firmy tu trvá dvakrát déle než v jiných zemích EU
• Energetická krize přináší první oběti. Český průmysl se bude muset změnit

Sjednejte si termín schůzky

Zenron Česká republika, Benešovská 34, 101 00 Praha 10 Zenron Maďarsko, Budapest 1143, Stefánia út 101-103, Stefania Park Office Building Zenron Spojené království, Office 410 7 Whitechapel Road, London, E1 1DU Online konzultace - Skype, Mobil

Odesláním formuláře souhlasím se zpracováním osobních údajů.

Uděluji souhlas s použitím svých osobních a kontaktních údajů pro účely telemarketingu a nabídky služeb společnosti.

Položky formuláře označené * jsou povinné.